​什么是领导？什么是影响力？另外再了解无差别圈和成熟度

什么是领导？什么是影响力？另外再了解无差别圈和成熟度

在职场里，很多时候我们称呼别人领导，或者别人称呼我们领导。那么，什么是领导？今天再给大家分享，希望对大家有帮助。

领导这个词作为名词，就是名词领导，就是领导者的意思，比方主管碰到经理，打个招呼，叫一声领导好，班组长看见主管或者经理叫一声领导好，这就是名词的领导。

领导这个词作为动词，意思稍微复杂，那么是什么意思呢？就是“领导者”从事的活动。作为管理学原理里面的领导职能，就是把作为动词的领导从事的活动作为研究对象。

作为领导职能中领导的定义，补充分享一下，有以下几种定义：

托格狄提出，领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程；

泰瑞提出，领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为；

罗伯特等认为，领导是在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种为了达到某种目标的影响力；

周三多教授等认为，领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导理论是关于领导的不同理论的总称，这些理论大致分为三类：

第一类是领导特性理论；

第二类是领导行为理论；

第三类是领导权变理论或情境理论。

以上三种理论之前已经较为详细地分享过，不再赘述。

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心理与行为的能力。

领导者的影响力，指的是领导者在实施领导的过程中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使其具有实现领导目标要求的能力。

影响力的定义比较简单，但是影响力的影响因素并不简单，如何提升管理者的影响力也很有要求。由于之前也较为详细分享过相关内容，不再赘述。

无差别圈这个概念不是很常见，在实际的工作过程中，也很少提及。但是对于影响力来讲，这个概念是个很核心的概念，指的是什么呢？无差别圈指的是被领导者忍受和服从命令的极限和范围。尤其要注意的是在无差别圈内，下级可以不问原因和价值而服从上级的指令，超过这一界限，指令就会失去效力。举一个可能不太适合的例子，加深一下理解。不论是生产经理还是生产中心的总监，安排生产主管完成生产任务也好，还是生产现场的整理整顿也罢，都是生产主管必须接受的职责范围的的事，他没有理由拒绝执行。但是如果说安排生产主管协助把仓储部的某个区域做一下整理整顿，那好，生产主管可能就不干，只不过拒绝得比较委婉：“那个区域的东西我不是很熟悉，不太知道哪些物料丢不丢，处理之后他们也不容易找到。”

成熟度的定义比较容易理解，指的是个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。涉及成熟度的另外两个辅助概念是：

工作成熟度：下属完成任务时具有的相关技能水平和技术知识水平；

心理成熟度：下属的自信心和自尊心。

根据工作成熟和心理成熟度的定义，我们很容易发现，当工作成熟度和心理成熟度都较高的下属才能很好地完成任务，交付好的成果。