​木桶效应，保护环境木桶效应？

木桶效应，保护环境木桶效应？

保护环境木桶效应

一只水桶能盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。保护环境也是这个道理。并不是环境保护最好的那一部分、最好的地区能够代表把环境治理好了也保护好了，而是要把本来环境并不太好、环境相对脆弱的地区治理好保护好。

什么是木桶效应

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。

更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!

劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

木桶效应的详细解释谢谢

木桶效应，只是说要是你有一块短板特别明显，那么这个短板就是造成你综合能力的上限。就算你拥有一个技能很强，哪只是在单一层面上的突破点，对你综合能力并没有提高。 对于团队来说，一个人的能力超出整个团队很多，也没办法改变团队的综合能力不够的问题。当一个人的能力低于团队很多，会给团队降低更底的效率和能力。 另外，现今社会，单一能力并不足以让你在职场和社会活得很好的。

新木桶效应

“新木桶理论”把产业的每一环看成是一块木板，仅靠各自的这块木板是盛不了水的，也解决不了问题。但是，如果把一块块木板有机地拼装组合起来，就可以变成一只木桶去盛水。国际上对此有个比较学术化的名称，叫“集合影响力”。集合影响力是一种大范围跨部门协作的工作方法，即各利益相关方在骨干机构的协调下形成一个共同目标，在互动协作与持续性的沟通中成规模地解决社会问题，并使用同一套评估体系衡量实践效果。

你是怎么理解“木桶效应”的

提出者：美国管理学家彼得

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。