​郁亮、祝九胜辞职，万科如何“活下去”？

郁亮、祝九胜辞职，万科如何“活下去”？

来源：石头侃房

郁亮，那个曾经抛出“活下去”口号的男人终究还是扛不住了，在接班王石7年后，他选择了交出万科掌舵权。

1月27日，万科发布公告称，因工作调整原因，郁亮申请辞去公司董事会主席职务。辞去该职务后，郁亮将继续担任公司董事，并担任执行副总裁职务。

郁亮辞任后，深圳地铁董事长辛杰出任万科董事会主席。

和郁亮一起请辞的还有前不久陷入“被抓风波”的祝九胜。公告指出，因身体原因，祝九胜申请辞去公司董事、董事会投资与决策委员会委员、总裁、首席执行官、授权代表等职务，辞职后不再担任公司任何职务。

与此同时，因工作调整原因，朱旭申请辞去公司董事会秘书、公司秘书、授权代表等职务，辞去上述职务后，她仍在公司工作，联系长租公寓事业部。

截至公告披露日，郁亮持有万科股票739.49万股。本次辞职生效后，郁亮将继续遵守证监会等相关法律法规中关于股份管理的规定。

曾高喊“活下去”的男人

郁亮，男，1965年出生于江苏苏州。他毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位，后取得北京大学经济学硕士。

郁亮在万科已经30多年。1990年，他入职万科，从证券和投资工作起步；1993年出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人。

2001年，郁亮开始正式主持万科工作。当时万科地产业务营收仅24.49亿，他谋划用5年做到100亿，并在2004年宣布万科的千亿计划。

2010年12月1日，万科销售金额达1000.6亿元，郁亮的千亿计划提早四年实现。2017年，郁亮从王石手中接任万科董事会主席。

在此期间，郁亮展现出了卓越的战略眼光和应对能力。2008年金融危机，房地产交易量下降，他推出“5986模式”，使万科当年销售额达478.7亿。

另外，郁亮还提出万科从传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型的战略，带领万科涉足物业服务、商业地产、长租公寓、物流仓储等领域。

2018年，郁亮提出著名的“活下去”口号，向外界传递消极信号。不过，万科当年仍实现合同销售金额6069.5亿元，创单年销售额新高。

个人方面，郁亮也曾众多荣誉加身。2012年，他被评为2012CCTV中国经济年度人物候选人。2021年，郁亮荣获“2021中国经济十大创新人物”称号。

2022年4月，郁亮位列《财富》2022年中国最具影响力50位商界领袖第31名。2023年3月，他入选2023年中国最具影响力的50位商界领袖，排第29位。

郁亮还是一位运动爱好者。2013年5月17日，他成功登上珠穆朗玛峰。他也热衷于马拉松，以3小时06分01秒的成绩跑完纽约马拉松。

万科“九哥”陷入被抓风波

和郁亮的突然请辞相比，祝九胜的卸任已经初露端倪。1月16日晚，多家媒体报道，万科执行董事、总裁、首席执行官祝九胜被公安机关带走。

随后，各大主流媒体争相报道。然而，随后祝九胜更新微信朋友圈，并通过电话向多家媒体“报平安”。随后，经济观察报等多家主流媒体都将相关报道删除。

有业内人士表示，万科总裁祝九胜确实被有关部门带走，接受问询，但1月15日下午就已回归。至此，祝九胜“被抓风波”告一段落。

作为万科的总裁，祝九胜以精湛的资本运作能力立足地产江湖，人们更是将他亲切地成为“九哥”。然而，在此之前，万科一纸公告将祝九胜多年树立的人设崩塌了。

去年10月，万科的一则公告暴露公司在信息披露方面的重大疏忽，并意外曝光了祝九胜过去曾受到的纪律处分。

万科告中披露，祝九胜在担任深圳市康达尔（集团）股份有限公司（现已更名为京基智农）董事期间，因该公司未能及时召开2015年度股东大会及未及时披露2017年年度报告和2018年第一季度报告，分别于2017年2月15日和2018年7月24日受到深圳证券交易所的通报批评。

加入万科前20年，祝九胜一直在建设银行深圳分行工作，并做到了分行副行长的高位。期间，祝九胜与万科交集不少，其金融专业能力与巨大的个人能量被万科看中。

2012年，祝九胜加入万科担任分管资金的高级副总裁。初入万科，祝九胜便负责万科包括银行、信托在内的一众融资计划，以及万科所有的资金调度权。甚至连万科事业合伙人持股平台“盈安合伙”使用的资管计划，郁亮也交到祝九胜手上，这足见万科上下的器重。

2015年6月，在祝九胜推动下，以万科前海企业公馆租金现金流收入为依托的房地产信托投资基金REITs发行，这是国内首个公募型房地产信托投资基金。在资金管理任上信手拈来、举重若轻，让祝九胜成了名副其实的“财神爷”。

正当所有人都期待祝九胜在万科大展身手时，他却选择离开。2015年最后一天，祝九胜提交辞呈。

不过，郁亮始终不承认祝九胜的离开。从万科高级副总裁任上离开后，祝九胜一直担任万科子公司深圳市万科财务顾问有限公司董事长。

2016年初，祝九胜赴任深圳鹏鼎创盈董事长，并成为旗下全资互联网金融公司——鹏金所的法人代表。2016年8月，万科以3亿元入股成为鹏金所第一大股东。

在离开万科总部两年后，2018年，祝九胜以总裁兼首席执行官的身份强势回归。祝九胜只凭四年高级副总裁、两年“外派高管”的履历，便担任万科首席执行官，这称得上是万科的破格重用。

没想到，6年后，祝九胜和郁亮携手谢幕，接下来万科恐怕最大的难题就是如何“活下去”。

万科如何“活下去”

在一众高管集体请辞的当天，万科发布2024年度业绩预告，预计全年归母净利润亏损450亿元，上年同期盈利121.63亿元，较去年同期下降470%。

另外，万科2024年扣除非经常性损益后的净利润预计亏损约410亿元，同比下降518.6%；基本每股收益预计亏损约3.79元/股。

对于亏损原因，万科表示，房地产开发项目结算规模和毛利率显著下降，2022年前获取的土地成本较高，销售情况和毛利率均低于投资预期；新增计提信用减值和存货跌价准备；部分非主业财务投资亏损及大宗资产交易价格低于账面值。

另外，万科还面临严峻的债务压力。截至2024年9月30日，万科的总负债约为11019亿元，资产负债率为73.2%。有息负债合计3276.1亿元，占总资产的比例为21.3%。

2024年9月底，万科的短期债务从2023年底的620亿元升至1168亿元，而公司现金流仅为797.45亿元，现金短债比仅为0.66，无法覆盖其短期债务。

据DM查债通统计，2025年全年，万科共有16笔到期或行权的境内公开债，存续本金规模合计326.4亿元，另有两笔境外债到期，存续本金规模约为66.4亿元。

2025年一季度，万科将面临偿债小高峰，有98.9亿元的境内公开债需要兑付，境外债兑付高峰为2025年5月，当月需兑付4.55亿美元。

2025年1月以来，万科债券市场波动剧烈。1月8日，万科2027年到期的美元债暴跌至44.2美分，创下八个月以来的最大跌幅。1月9日，多只万科境内债走低，“22万科02”跌超15%，“22万科06”跌超6%。

面对巨大的债务压力，万科在2024年已采取诸多措施自救，如制定“一揽子方案”，计划每年完成200亿元大宗资产交易，推进经营性物业贷、争取银团贷款等。

另外，2024年前三季度，万科大宗交易签约金额达232.6亿元。万科表示会继续从经营端和融资端等多方面筹措资金，应对2025年的债务兑付。

接下来，如何活下去？是万科新的领导层亟需解决的问题。